截至6月28日早8時(shí)，靖邊采油廠生產(chǎn)原油50萬(wàn)噸，超計(jì)劃完成2500余噸，提前2天完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
工人正在維修注水表
今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和油價(jià)持續(xù)下跌的行業(yè)困境，靖邊采油廠以降本增、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、夯實(shí)基礎(chǔ)為重心，牢固樹立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員全體干部職工在增儲(chǔ)上產(chǎn)中走在先、干在前，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
在具體工作中，一是強(qiáng)化獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核，激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)責(zé)任、挖潛力、搶上產(chǎn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的突出問題，保障投、注、產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和平穩(wěn)運(yùn)行。三是對(duì)新投產(chǎn)的上油井第一時(shí)間核測(cè)產(chǎn)量，盤清庫(kù)存，下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，做到“產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫(kù)存清”。四是對(duì)各采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)倒排計(jì)劃，并細(xì)化油井管理程序，全面開展 “一井一賬”、“一井一策”管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提升綜合管理水平。五是以“采油依靠注水，注水保障采油”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)全廠注水工統(tǒng)一培訓(xùn)，制定績(jī)效考核辦法，推動(dòng)注水工作科學(xué)高效運(yùn)行。六是加強(qiáng)修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)記錄儀實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，有效縮短修井時(shí)間，提高采油時(shí)率。